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灌西公司党委内部巡察注重“当下改”“长久立”
发布时间:2020-05-21      信息来源:      发布人:liminghu      点击:

今年来,灌西投资公司党委以内部巡察为契机,以压实责任、突出重点、强化督导为着力点,扎实抓好问题整改落实,力求做好内部巡察反馈问题立行立改,“见底清零”。

  压实责任,强化领导抓整改。盯紧内部巡察整改主体责任落实,从严从实提出整改要求。召开内部巡察整改问题认领会、专题会和动员会,成立领导小组,建立台账,明确整改时间、责任人,层层压实巡察整改政治责任。

突出重点,聚焦问题抓整改。建立巡察整改问题落实责任制,对集团内部巡察提出的19个问题逐条分析,逐项明确整改责任、整改要求,实行清单式管理,挂牌督办、办结销账,把巡察整改作为当前一项重要政治任务抓牢抓实。针对工程招投标、工程款结算流程不规范等问题,进一步完善工程招投标工作机制,对纪检、采购、财务及工程方面业务人员开展学习培训3次,提升业务水平。

加强督导,注重实效抓整改。灵活运用监督检查方式方法,通过定期听取汇报、核对台账等方式,对整改落实情况开展综合评价。对反馈问题整改不到位的责任部门,督促其规范整改措施、完善整改台账。对内部巡察整改问题中较为突出的、问题集中的工程项目建设等方面问题,从机制上查找原因,加强监管,制定出台《工程建设管理办法》,重新修订《“三重一大”决策制度实施办法》,堵塞漏洞,扎紧制度笼子。

                                                         (尹 舒)

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